員工是企業(yè)的根基,杰出員工更是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。今年年初，三峽集團(tuán)對2019年度“杰出員工”進(jìn)行了表彰。這些平日里默默無聞在各自崗位埋頭奉獻(xiàn)業(yè)績優(yōu)異的三峽人，都在不同崗位發(fā)光發(fā)熱，推動企業(yè)不斷前行。三峽小微近期陸續(xù)推出2019年度“杰出員工”先進(jìn)事跡系列報道，帶您一起探尋——他們?yōu)楹巍敖艹觥?，他們?nèi)绾卧诟髯詬徫簧蠒鴮懖黄椒驳墓适隆?/span>
海報制作：羅璐 ?魏小默（實習(xí)）
本期人物：
黃榮敏，長江環(huán)保集團(tuán)安徽省區(qū)域公司負(fù)責(zé)人。
事跡簡介：
黃榮敏現(xiàn)任長江環(huán)保集團(tuán)安徽省區(qū)域公司負(fù)責(zé)人。他投身長江大保護(hù)事業(yè)以來，以飽滿的工作熱情、踏實肯干的工作作風(fēng)和優(yōu)異的工作成績贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。
多措并舉，推進(jìn)項目落地
工程項目是三峽集團(tuán)長江大保護(hù)工作的載體。黃榮敏在市場開拓方面不畏困難，因地制宜，實事求是，針對不同的問題制定具體的項目實施方式。例如蕪湖城區(qū)采用PPP模式、蕪湖市經(jīng)開區(qū)采用特許經(jīng)營權(quán)模式，既達(dá)成政企互信又促成項目落地。經(jīng)過堅持不懈的努力，目前已與蕪湖市、馬鞍山市、六安市、銅陵市、宣城市、蕪湖縣、和縣、當(dāng)涂縣、繁昌縣等9個市縣簽訂合作框架協(xié)議，為項目落地奠定了堅實基礎(chǔ)；蕪湖城區(qū)一期、蕪湖城區(qū)二期、無為縣、六安市一期、亳州市利辛縣項目等已落地并開工建設(shè)。
在蕪湖市城區(qū)項目策劃過程中，黃榮敏從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和運營可靠性等多角度出發(fā)，與政府反復(fù)磋商，堅持“一城一策”理念，將全城區(qū)污水處理廠提標(biāo)改造、擴(kuò)建和管網(wǎng)排查整治納入項目包，實現(xiàn)“廠網(wǎng)一體”。
黃榮敏以蕪湖城區(qū)項目為抓手，積極宣傳“三峽模式”和“蕪湖經(jīng)驗”，提前謀劃，精心準(zhǔn)備，在前期溝通協(xié)調(diào)、材料準(zhǔn)備、會務(wù)服務(wù)、后勤保障等方面積極主動作為，保障了國家長江辦蕪湖現(xiàn)場會的順利召開，讓“三峽模式”得到了推廣；積極與安徽省和蕪湖市發(fā)展改革委溝通，全力配合三峽集團(tuán)參與美麗長江（安徽）經(jīng)濟(jì)帶城鎮(zhèn)污水治理工作推進(jìn)會、安徽省城市建設(shè)重點工作現(xiàn)場調(diào)度會暨城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)短板工作推進(jìn)會、馬鞍山市長江經(jīng)濟(jì)帶突出問題整改現(xiàn)場會暨推動長江經(jīng)濟(jì)帶領(lǐng)導(dǎo)小組會，讓參會縣市實地調(diào)研項目，切身感受三峽集團(tuán)長江大保護(hù)治水方案和項目實踐，“三峽模式”和“蕪湖經(jīng)驗”也得到參會人員一致肯定，推動三峽集團(tuán)在安徽省共抓長江大保護(hù)工作進(jìn)一步走向深入。
加強(qiáng)項目管理，做好團(tuán)隊建設(shè)
在項目管理中，黃榮敏以忘我精神投入工作，充分發(fā)揮在三峽建管公司和西藏分公司積累的豐富工作經(jīng)驗的優(yōu)勢，著重抓牢勘察設(shè)計工作，推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計，合理確定設(shè)施規(guī)模，確保功能可實現(xiàn)、工期可控制。經(jīng)常利用夜晚和周末時間深入工地一線，通過定期巡查和不定期巡查的方式查看工地現(xiàn)場，督促施工單位加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制。
為及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)問題，黃榮敏與地方政府各部門緊密配合，在蕪湖市主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，建立起高效的項目建設(shè)問題協(xié)調(diào)解決機(jī)制；在項目部層面，每周固定在周日下午召開協(xié)調(diào)會，聽取各參建單位在項目推進(jìn)過程中遇到的困難，并找尋解決方案，大大地推進(jìn)了項目建設(shè)進(jìn)程。
黃榮敏以身作則，在工作和生活中對自己嚴(yán)格要求，從零開始學(xué)習(xí)PPP項目相關(guān)知識，項目中標(biāo)后組建項目公司，立足項目公司實際，參照三峽集團(tuán)和長江環(huán)保集團(tuán)制度，制定制度，規(guī)范公司管理，帶領(lǐng)年輕員工對接拓展項目、管理落地項目和完成專項工作，定期組織召開內(nèi)部會，復(fù)盤項目運作經(jīng)驗，使大家互相借鑒，共同成長。
